机制，特别是对矿山开发、运营方面的经验做了详细的介绍。
叶明昊一行人还特地去参观了一个矿山，看着井然有序的生产作业面，同行的渝矿集团几名管理人员，都无比感慨。
跟紫金矿业比起来，渝矿集团简直还是原始的作业方式。
“我们确实贻误了发展良机，其他矿业前些年抓紧技改、重组，我们还沉浸在老一套……”
“差距太大了，难怪他们那么赚钱！”
经过一天的谈判，双方初步达成合作意向，紫金矿业增发股份，渝矿以矿权和现有资产入股，双方共同出资设立一家独立运营的矿业运营公司。
实际上就是紫金矿业出资金、技术和管理团队，渝矿集团出资产，双方按股比分红。
在这个过程中，渝矿集团也能吸收紫金矿业的管理模式和经验。
紫金矿业是国内矿企龙头，是一家跨国矿业集团，随着双方达成合作协议，渝矿集团也迎来了新生的希望。
当然，渝矿集团的新生，不可能一蹴而就。
毕竟一个濒临死亡的病人，就算有再好的医生，也不可能一下子就治好了。
紫金矿业迅速派了一个专业的团队进驻渝矿集团，在市政府的配合下开始全面梳理集团的现状，把近期能装入合资公司的矿体优先单独拿出来。
与此同时，紫金团队还根据渝矿集团的吧现状，提出了管理建议。
一是优化考核。过去渝矿的考核看产量、看总量，谁挖得多谁拿得多。新的考核调整为单位成本和设备运转率并开展优胜劣汰，打破大锅饭和无效重复劳动。
二是优化流程。梳理作业流程，压缩管理层级，清理多头指挥，对管理人员进行优胜劣汰，推动组织变革，三年之内减少三分之一的管理人员。
这两个措施一出来，集团上下反响很大，特
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