请集团的优秀管理者评选。
《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》、《地推方法论：饿了么经典场景推广模版话术大全&案例分析》、《市场营销理论结构化调整概要（外卖领域）》.
陈默花了半个小时的时间，看着这几份报告，言之有物，深入浅出，可见是经过理论联系实际所总结出的产物，最后附有世纪带来的正向效果案例。
而且这三份方案的署名都来源于同一个人李武！
李武李武感觉这名字有点耳熟，好像在哪听过，但一时又想不起来了.
陈默按响了人力那边的内线，“培新，给我查下饿了么苏州分站经理李武的资料，马上！”
5分钟后，陈默电脑屏幕中显示李武的详细资料。
冰城网管出身，考入青藤院市场营销专业，入院考试成绩中下，随后一路逆袭，毕业以专业科目位于前列的成绩，派往饿了么苏州站任城市经理。
后带领苏州分部，纵横捭阖，当地饿了么市场占有率从之前百度占据的七三开，到三七开，乾坤颠倒，打的百度外卖嗷嗷叫，此人作用功不可没。
并把成功经验整理可通用性可复制的方案，给饿了么其他城市发展带来极大的裨益。
今年集团优秀团队和个人都是类似这种，通过总结和思考能给别的员工和团队带来可复制性的成功经验，产生正向价值的案例。
而奖励的金额也与此有关。
陈默在报告上画了个勾！
2014年春节是在1月底，所以元旦过后，又到了一年一度，各种大厂互相明争暗比年会大奖和年终奖的环节。
从另一个层面来说，这也是一家企业发展好不好的侧面证明。
职言上也很是热闹，动不动，这家大厂年会请了哪些明星，那家大厂年会抽的什么大奖.
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