商品准时送达消费者手上是第一要务。
因为这会关系到顾客满意度，进而影响复购率，助力商家的翻台率，这些可都是钱。
什么“帮大家吃得更好，生活更好”的愿景，这是对大众，对媒体说的。
什么“通过‘零售+科技’的战略致力打造领先的生活服务电子商务平台，持续推动服务零售和商品零售在需求侧和供给侧的数字化升级和广大合作伙伴一起为消费者提供品质服务。”，这是对投资机构和资本画的大饼。
上面这些只不过师出有名，高举旗帜，就像黄巾起义喊着什么“苍天已死，黄巾当立”，只有这样才有人跟你，创业也是如此。
但王兴清楚创业数年从校内到海内再到饭否，中间还有许多失败的项目，他屡战屡败，屡败屡战，从未放弃，一开始或许是要证明自己外。
可公司发展到现在，美团成为了团购市场的老大，他的想法变了，如果不为了赚钱，他创什么业啊！
谁会嫌钱多呢？
骑手送餐时间越短，平台就能赚得越多！
那怎么能让骑手送餐时间短呢？那这里面可操作的空间和方式就多了去了.
至于骑手怎么能按时送达，那就是他们自己的问题了，他相信群众的智慧。
反正现在对美团来说三四线城市的骑手资源严重饱和，多就意味着不值钱可随便替换，可以肆意压榨这些人的潜力。
他并非没有收到过关于骑手问题的反馈，都是一些无病呻吟，一点苦都受不了送什么外卖。
随后在骑手队伍中塑造几个典型，比如只要肯干敢干，月入2万的案例就在身边，在骑手中以宣传，拉拢一批、分化一批、开除一批，一些问题就不再是问题，总之人力那边有的是方法。
从之前一年多三四线市场运营表现来看，也确实如他所预料的那般，
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