评价体系。
要让以后的人们在讨论一部作品是否优秀时,一定把观众评分和专业评分作为两个重要指标。
如此一来,创作者们为了获得好评,就必须与戏剧公会打好关系。
再把原来的戏剧公会年度作品奖,扩展成年度作品奖,为一年内的所有影视戏剧评奖。
这个奖项将会是大众最认可,从业者们都追求的最高荣誉。
有评奖,就又有很大的操作空间。
戏剧公会从此由一个运营剧团的组织,转型成评价剧团的组织。
至于苦哈哈地创作,排练,巡演,这些吃力不讨好的活,就送给新公会吧。
他们要赚更容易的钱。
而实现这个计划的前提就是话语权,一定要掌握评价的话语权。
听完他的描述,副会长不太确定地问:“那我们现在要赞扬《控方证人》?”
“当然不是!”图尔特爵士激动地说。
“我们要更强烈,更彻底地抨击这部作品,我们的评论家要在网络上驳倒那些赞扬这部作品的人。
“我们要驯化观众!”
他神态有些魔怔地说出如果被观众听到能保证他身败名裂的狂言。
“普通人是没有分辨能力的,他们需要精英的领导,我们来做那个精英,要让他们追求我们的审美,认可我们的标准。
“只有这样,只有这样我们才能彻底掌握评价戏剧的话语权,不!不只是戏剧,是对所有类型文艺作品的话语权。”
在图尔特爵士的构想里,戏剧公会已经转型成文艺评价的绝对霸权帝国。
就像在纸媒上实现的那样。
不过更权威,更有影响力。
他将作为这个帝国的统领,手握分发奖项,引导审美,控制作品风评的至高权力。
从
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