在成员组成上，
由各子公司副总裁及其以上职位组成。
主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。
还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。
某种程度上，
董办等同于代表晨星控股，
扮演投资人和协调人两种关键角色。
现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。
此时，董办对于各子公司来说，
就相当于是投资人。
而所谓协调人，
是当各个子公司进行跨公司合作时。
董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
这种管理制度，
可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
当然，这种管理模式对江晨也很友好，
可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
嗯，这个必须搞！
就趁着年底的公司年会，
做整体的组织调整，正式成立董办！
…………
接下来的一段日子。
江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。
时而旁听他们的部门会议，
时而随机的找一些人单独聊天……
除了是在了解业务之外，
也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。
同时，他也在挑选董办的新人选。
比如辰讯的coo王汉华，
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