容、分公司的设立、本地团队的组建等等等等，这些动作都得相应的做好。
就拿文化习俗这一点来说，东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的，两者在审美、关注点等诸多方面，也存在着差异，因此，ngn软件中涉猎到的文化内容，可不仅仅是完成语言翻译就完事了的，还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此，在不同的区域建立起不同的团队，就是极有必要的一项工作。
正因为如此，ngn公司的本土化策略，就是公司发展过程中的一项长期工作，在安如松的计划中，每一轮融资完成之后，公司都需要拿出一大笔资金，投入到这个工作中去，因为这项工作的完成度，直接关乎到了ngn软件的注册用户数量。
第二个方面，就是软件的移动化转型，说白了，就是将ngn软件从单一的pc端，向移动端的转型。
这项工作ngn公司过去一段时间已经在做了，而且，基于苹果、安卓两大系统的ngn移动端，也已经面世了。但实事求是的说，移动端与pc端毕竟是完全不同的两种玩意，ngn目前的移动端程序，还存着很多的弊端。
其中最明显的一个问题，就是整个应用程序的臃肿。为了保证用户体验，公司自然希望能够将ngn在pc端的上所拥有的所有功能，都一股脑集成到移动端上去，但如此一来，就会对手机的性能提出过重的要求，从而导致一系列问题的出现。
在过去一段时间里，为了使得软件能够适应硬件的现实条件，ngn不得不对很多功能做出限制，比如说离线访问，比如说照片墙的诸多美图功能，再比如说公司一直都想推送给用户的“一键分享”功能。
这些功能上的限制，使得ngn移动端在用户体验上，明显无法令人满意，从而也极大地限制了移动端用户的发展。
而为了弥补这方面的短
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