现在劳动突击总队已经把一个成熟企业的架子给搭建起来了。
骨架有了，剩下的便是丰富血肉。
钱进让管理部门梳理工作流程，从采购、生产、销售到服务，每个环节都要梳理一遍，找出漏洞和可以优化的地方。
比如食堂的采购渠道是否稳定？成本控制是否到位？
服装厂的面料质检是否严格？次品率是多少？
建筑大队的安全操作规程是否人人遵守？
食品厂的卫生标准是否执行到位？
之所以要强调这些流程，是因为他要根据这些流程来提升管理质量。
钱进决定今年给总队引入更精细化的管理方法。
这个很简单……
商城里的管理类书籍真是浩如烟海……
钱进压根不用自己想办法，哪个部门该实行什么样的规章制度，哪个部门要学习什么资料。
商城里面的书籍都给介绍的明明白白。
就从这点来说，没人能打得过他带领的队伍！
当前劳动突击总队已经在实行很多未来才有的制度了，这在当下国内的企业工厂单位里是无法想象的。
比如在建筑大队他就开始推行“项目负责制”了，先挑选表现突出的生产骨干，配合老师傅的技术，负责一些小型的改造项目，锻炼其统筹能力，也锻炼他们的负责能力。
比如在食品厂，他就严格执行了岗位责任制和质量追溯制。
想像工厂那样糊涂度日？
不可能！
会议开到傍晚才结束。
钱进照例一挥手：“各位请回吧，我这里没准备宴请诸位的晚餐。”
“请各位在岗位上好好干，干出成绩的时候，庆功宴会肯定少不了！”
众人笑着离开，然后三五成群的去下馆
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