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陈光良似乎记得，前世的维他奶一开始的销量很差，最大的原因就是没有采取高温杀菌，所以保质期是一天时间；同时包装也不是瓶装，不能确定饭店这个最大的小费群体。
所以如今的‘维他奶’，至少也是相当于前世香港‘维他奶’在五十年代的产品、销售水平。更重要的是，这个年代的上海消费能力，是高于五十年代香港的。
陈光良说道：“只要建立这两个方向的销售渠道，那我们就只需要关注产品即可。市场逐步走上正轨，才是最大的检验标准。”“是，我们每天都会记录销售的情况！”
产品、渠道、广告，陈光良都觉得他做到了最好，不需要维他奶去‘试错’，理论上讲市场会逐步走上正轨。
就好比可口可乐来华一年，迟迟不能销售起来。结果陈光良提前给它改个中文名‘可口可樂’，再让美女明星拍摄画报广告，取得的效果是非常巨大的。
有时候，往往是一个小小的‘改变’，就能取得最大的成功。
陈光良在工厂视察一番后，随后回到二楼的行政办公室。
继‘长江车行’、‘长江地产’、‘东方日报’之后，这是他第四个‘总经理’职位。
‘维他奶’工厂的生产能力，是一天生产2~5万瓶，基本能适应未来几年时间沪市的本地需求！
当然这个时代的物资采购是个麻烦事，豆奶的主要材料：大豆、糖，后期都是个麻烦事。
如果东北不被日本人占领，陈光良就考虑去东边租地种大豆了，所以维他奶后续都要在这两方面遇到不少麻烦事。
不过陈光良无需烦劳，这种事情就交给手下去做，毕竟很快‘维他奶’对他来说，只是一门‘小生意’。
当然这个品牌，后续要带到香江去！
《东方日报》率先报道一件事：某位工部
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