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第261章 鸡蛋不放一个篮子(3 / 9)

资产,以后肯定是要转移的,先转香港,再转美国。

陈光良在招商局的第二把火是——改组理事会,增设监事会。

这把火得到宋仔文的支持,有朱家骅担任理事长(交通·部长)、杜月笙和叶琢堂(中央银行董事)担任副理事长、陈光良和张寿镛(财政部次长)、史量才、刘鸿生当然常任理事;另设监事会,监事长为卢学溥

达成这一部后,他马上燃起第三把火——取消轮船上的买办制度,杜绝客运、货运的偷漏积弊,增加业务收入。

招商局轮船上的买办制,即经理制,又叫做‘坐舱’,是招商局开办一来最大的漏洞。

经理包办船上客票收入,只按定额包缴,定额以外的收入一律饱入私囊。此外,还夹带捎包,私收运费,并向茶房征收押柜;茶房有私卖铺位,夹带私货,向客人勒索财物。

招商局内河航运机构,在江浙两省油航线十几条,码头十几处,大小轮船十几艘。这些财产都被官僚、买办所把持,形同世袭,种种弊端,不一而足。

仅仅是买办制度的损失,招商局每年就在七八十万两之巨。

当初赵铁桥在职的时候,曾计划整顿,终以‘积重难返’而无法实现。

这一次陈光良被迫任职,心却是坚如磐石,一定要将这个‘买办制’‘经理制’砍掉,换成‘船长制’。

招商局的会议里,陈光良年轻而坚毅的表情,向一众来开会的人宣扬自己的想法。

“除了废除‘买办制’以外,我还打算收回内河航运局,一切航运业务改由招商局内的业务科承办。”

内河航运局,原本是个独立的部门,也是藏污纳垢的地方。

如今招商局属于官办企业,理应直接管理这个局。

事实上,这样做之后,那其它民营航运公司经营内河航线时,肯定就要看招商

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