第五十八章 工作指标和新实习生（6 / 8）

勤部人员多了，说明负责的东西也多了，还真可能会弄出副科长出来。

这有人欢喜有人忧，后勤部主任只有一个，这个岗位不会出现两个。但副厂长就不一定了，要是单纯的扩大原有的生产产品数量，增加车间和职工，那么还比较好管理。

可直接添加新的产品生产线，一条生产线可能是好几个车间组成的。就算黄副厂长现在管理的过来，那以后呢。

现在厂里就一个副厂长，起码车间里黄副厂长一个人说了算。但产品过多，就不好管理了。一旦出现什么生产问题，厂里很容易再招聘一个副厂长过来。

不过这也是一种考验，黄副厂长也只是稍微担忧了一下就把心态调整了。

作为副厂长想要晋升，渠道也不多，要么厂长高升了，一个萝卜一个坑。没有空降人员，他就有机会。

另外就是工厂发展大了，为了更好的管理。会剥离出一些订单，开一个分厂出来。那时候分厂的厂长基本上就是一些厂里的高层被调过去。

虽然调去分厂，在级别上可能没有提升。但也自主权了，成为一把手了，有本事的人自己可以带领着分厂做大做强。甚至另辟蹊径超越总厂的例子也不是没有。

这次会议也就是谈这样一个事，大家围绕着组建新的生产线来展开工作。场地问题是不需要考虑的，很多工厂建设的时候都会有预留地。

生产车间建设的也很快的，就一层的建筑，施工快的话，别说临时车间了，就算是正式的车间也就一个月左右可以投入使用了。

所以大家现在要的是核算一条生产线下来，总共要多少工人。需要一些什么样的技术工人，然后进行招工。

至于参加会议的人，瓜分点招工名额也不是见不得人的。一人两个招工指标，介绍乡镇农村户籍的人，那只能当临时工，给不了正式工的编制。