，造船厂的利润还在快速提升当中。
这个时候跟着陈平身后的墨者申屠普摇头道：“你们造船的工艺还是先秦流水线的那种工艺，都好几年过去了，伱们就没有想过要改进造船的工艺，提升效率？”
卓虹听到这话脸色变得难看起来了，因为海贸的兴起，吴县造船厂的重要性上升，他这个厂长的地位也在上升，现在为了求一条海船，即便是国公，彻侯的家人都要对他毕恭毕敬，像这样难听的话他已经很久没有听到过了。
陈平道：“这位是墨家高徒申屠普，他为轨道马车改造过生产线，据说被他改造之后，轨道马车厂每半炷香时间就可以制造出一辆轨道马车。”
卓虹有的惊喜道：“原来您就是申屠公，您的《作坊管理》一书，晚辈一直有拜读，却没有想到今日可以见到您。”
申屠公不止是墨者，还是大汉马车作坊的厂长，他在做厂长的时候，提升了马车作坊好几倍的效率，工匠的收入大幅度增加，劳动量却没有增加。
大汉第一条木轨建设之后，他修建了第一条木轨马车生产线，把生产木轨马车的效率提升到极致，半炷香就可以生产一辆轨道马车的程度，引起长安城轰动。
徐凡专门视察了大汉马车作坊，发现申屠普设定的工厂制度和流水线模式已经和后世很接近了。
于是徐凡就让他把自己的工作的经验写下来，在整个大汉推广他这条提升效率的管理体系。
于是他就写下了《作坊管理》其核心思想就五条。
一工作定额原理根据对工作时间和动作的研究，制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。
二标准化原理。使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
三能力和工作相适应。为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流
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