利益。”
秦云东的声音带着不容置疑的分量。
“资本下乡，不能变成跑马圈地，不能只盯着眼前的利润。要探索建立更加公平、更加可持续的农企利益联结机制。”
秦云东拿出自己的初步设想，提供给苏晴思考。
信达公司可以尝试资产重组与再证券化。
即将天域公司和其他退出市场的失败证券化产品进行重组。
例如，将项目拆分为有稳定运营项目的稳健型和风险型，对风险型项目进行债转股或引入新的投资方，盘活存量资产。
同时，信达公司为了隔离风险，可以明确向村民保证，根据《土地管理法》，证券化的是土地的“经营权”或“收益权”，而非所有权。项目失败不会导致农民失去土地的“资格权”和“所有权”，从法律上消除村民最大的恐惧。
秦云东给出另一个建议是设立风险缓冲基金。
由省、市财政牵头，联合信达公司，设立区域性农村资产证券化风险缓冲基金。
必要时可动用该基金，优先垫付村民的部分基本分红，稳定民心，为后续重组争取时间。
苏晴的眼睛亮了。
“秦书记，您的设想实在太专业了，绝对是行业最先进的创新思维。不但解决了天域公司留下的烂摊子，而且还能维护村集体和农户的积极性，对农村经济发展会起到很大刺激作用。”
苏晴有丰富的经验，立刻吃透了秦云东的设想蕴含的巨大能量。
秦云东笑着摆摆手：“你先别急，我还有三招给你。第一是在政府引导下进行市场运作。政府帮助对接更优质的旅游平台、电商渠道，对项目进行升级改造。”
秦云东的第二招是鼓励村民参与。
在新的运营方案中，设计出更合理的利益联结机制，让村民以劳务、手艺、农产品
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