可能需要好几个中低端手机的用户，其流量价值才能和一个高端手机的用户相当。
然而哪怕是中低端手机，想要卖出去大量的手机也不容易。
硬件利润太低，软件互联网业务收入也有一定的限制，那么威酷电子该怎么办？
徐申学给了白启文几个新的战略构想：“第一，我们还是要坚定不移的推动线下渠道建设，经过我们这段时间的反馈来看，通过线上平台出售中低端手机局限性还是太大，线上消费者对性价比看的太重，对价格过于敏感！”
“而线下市场就要好不少，消费者因为认知偏差，销售员他营销技巧，实体店等缘故，对价格承受能力更高一些！”
“所以下一阶段，线上平台还是让小蓝品牌继续维持，但是重点应该转移到线下渠道建设来，现在的自有渠道还是不够多，不够广，我们要尽可能的把小蓝以及威酷两个品牌的手机店铺，铺设到每一个国内的城市里，不要局限于什么一二三线城市之类的，而是要进一步朝着四五线市场下沉，在各小城市，尤其是各县城里广泛铺设渠道！”
“我希望在每一个县城里，至少要有一家威酷小蓝的手机店。”
“除了继续推动线下自建渠道的建设外，威酷电子的生态链建设要加速了！”
“光靠卖低端手机是赚不了什么大钱的，我们要改变思维……我们可以让手机作为一个智能终端，一个流量入口，利用手机品牌的号召力，进而推广我们的其他生态链产品！”
“智云科技这边开始搞商务本，平板电脑还有其他一些智能设备了，但是因为智云这边的特性所以只会做高端产品，这剩下的中低市场生态位，你们威酷电子可以想办法接过来吗！”
“什么电视机啊，电饭煲啊，热水器啊，笔记本电脑啊，平板电脑等各种乱七八糟的东西只要能够电扯上关系的，都可以
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