出色。
但是详细面谈之后，徐申学却是觉得这人不太适合……怎么说呢，把利益看的太重……张口闭口就是盈利，一上来就给了徐申学一份建议书，建议调整若干业务方向以增加营收，增加毛利润。
不得不说，各种建议都挺好的……但是不太适合智云科技。
智云科技的经营，从来都不是靠什么传统的商业手段，更不会主动从营收和利润的角度出发去做什么产品。
在徐申学的规划里，智云科技的核心从始至终都只有一个，那就是研发！
以技术研发为企业驱动力……而不是以什么各种传统的商业手段为驱动力！
而智云科技的技术研发，也不是说什么玩意赚钱就搞什么，而是搞出来了什么然后再去考虑怎么赚钱。
这是两种不太一样的企业经营方向。
某种程度上来说，对方说的其实才是比较主流的做法……但是智云科技不一样啊，徐申学也不一样啊。
别人可没有科研系统！
他们想要搞技术研发为驱动力，他们也搞不了啊！
第二天，徐申学见了另外一个候选人，这是个美籍华裔，各方面都挺好的，履历经验以及能力都很不错，提的各种建议也算是比较理想化，符合技术驱动力的那种……但是吧，这人从头到尾没把自己当成中华夏人。
虽然在话里话外都非常重视华夏市场……但是从这个重视华夏市场本身，就可以看的出来问题，他只在乎华夏市场，但是不在乎在华夏的投资，就业，社会责任这些东西。
因为他建议徐申学去越南，去印尼投资建立代工厂，说那里的综合成本更低，也可以分摊供货风险等等。
典型的欧美商业精英的思维模式。
这人也不符合智云科技的定位！
甭管外人怎么说，怎么看，但
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