这种事绝对不会出现第二次。”
徐申学点头道：“嗯，供应链问题必须重视再重视。”
s11系列这么大规模的销售，考考验的不仅仅是智云的市场营销能力，其实更考验着智云科技的整个供应链体系。
智云科技的供应链其实是非常复杂的，同时也算得上是当代最高效的供应链之一。
当然，水果，四星，诺欧亚这些跨国巨头的供应链也不差。
类似智云，四星，水果这样的跨国巨头企业，其供应链管理和中小企业往往有极大的差别。
最为明显的就是对库存容忍度非常低！
很多中小企业做产品的时候，喜欢提前一个月甚至更久就下订单，然后供应链厂商自行安排生产……反正企业规模不大，库存成本也有限。
但是对于全球跨国巨头企业而言，又不一样了，其供应链遍布全球，并且智能手机的变速变化特性，导致供应链需要快速应变，不可能让你慢吞吞的来的……你一旦慢了，智云这样的跨国企业就要付出极为夸张的供应链库存成本。
智云科技在整个供应链上的掌控是非常强悍的，同时也是非常严苛的。
通过供应链系统，智云科技的供应链统筹部门能够清楚的诸多下属各供应链企业的生产效率，然后根据这个生产效率精准分批次下订单。
这个订单不是一个月或一年的订单，往往是频繁的小批次订单，并且不会提前收货或晚收获。
比如1号下单一万个某零部件，要求12号交货，那么智云科技就一定要求供应商在12号交货。
而且是早不行，晚也不行，供应商只能在这个时间交货……因为很多都是直接采用空运的模式，货运飞机还没过来呢，你想要早交货都交不了。
并且供应链企业想要生产，也得有相应的零配件或原料啊……而这
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