各类工业产品出口的一个新渠道，而且是流量巨大的渠道。
在这个过程里，益海科技在短视频以及电商领域里获得收入，国内的制造厂商们获得收入，然后中途还有大量的配套产业获得收入。
这就是徐申学非常期待的抱团出海模式。
黄嘉年则是听着徐申学阐述出海战略，一边听一边记，心中不由得对徐申学的战略眼光再一次的佩服。
当然，他并不知道这些东西也不是徐申学自己想出来的，而是原时空里已经被国内企业走通的模式，他只是借用而已。
既然这种方式可以用，徐申学自然也会用上！
黄嘉年走了后，徐申学重新审视了一番目前益海科技的情况，尤其是海外业务部。
益海科技的运营模式，和国内的另外几家大型互联网企业还是有极大区别的。
那就是益海科技虽然总部在国内，但实际上它是一家搞全球化的跨国互联网企业，旗下的各类产品基本都是走全球化路线。
最早的时候，益海科技只是单纯搞手机游戏，就是依托智云集团的手机走向全球了，这导致了益海科技早几年的营收，严重依赖海外市场，海外营收的比例达到百分之六十甚至七十以上。
这种情况，也就让益海科技更加重视海外市场了。
在国内市场里，益海科技的业务营收不如其他几家，但是总营收却是要超过国内其他几家的。
尤其是跳动视频火爆全球后，大规模为旗下的游戏进行引流，同时广告业务营收也大幅度增长，这让益海科技获得大量的海外营收，进而导致总营收大幅度增长。
目前益海科技的营收，实际上已经超过了国内的其他互联网企业，去年的时候就达到了两百五十多亿美元，国内第一。（电商自营产生的销售额不算。）
而今年，随着短视频业务持
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