两个小时的座谈结束后，评估组收集到了大量一手信息。
有些反馈很正面：“试点让我们有了方向感”“虽然累，但干得有劲”。
也有些问题被暴露：“会议太多，有时一天开三个会”“材料要求反复修改，消耗精力”“有些决策流程太长，错过时机”。
傍晚，所有实地环节结束。
晚饭后，评估组闭门开会，整理意见。
金淇县这边，陈青也召集了核心班子。
“今天暴露的问题，大家都听到了。”陈青说，“人才公寓网络卡顿、日常会议太多、工作流程太长……这些看似小事，但直接影响工作效能。我们要改，而且要立刻改。”
他当场部署了相关的应对举措，交给大家讨论，要求三天内拿出意见。
那天晚上，陈青在办公室待到深夜。
他起草了培训班的第一课提纲：《从试点九个月实践看县域治理现代化》。提纲里，他把内部整理的十大问题、评估组指出的三十七个问题，全部写了进去。
不是避讳，是直面。
写完时，已是凌晨一点。
这么重要的试点交给一个县，不是因为他们有多完美，而是相信他们能在不完美中找出一条路。
这条路，注定崎岖。
但只要方向对，就不怕远。
第三天的反馈会。
会议室里坐得满满当当。
金淇县所有副科级以上干部都在，大家面色凝重，等待“判决”。
周司长走上讲台，打开文件夹。
“经过三天评估，专家组形成了初步意见。”他的声音很平静，“我直接说结论。”
会场安静得能听见呼吸声。
“首先，金淇县试点工作，总体进展符合预期。特别是在稀土提镥技术攻关上
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