说明了他们对这个方案的重视程度。
马家有军人世家背景，做事的严谨程度本来就已经足够高了。
但即便是在这样的情况下，依然做了七八版，可想而知为了能达到自认为合格的方案，都做了多少努力。
没急着说感谢，陈青翻开方案。
第一页是封面，上面印着几个大字——“新阳烂尾楼商业运营方案”。
内页中的首页，abs融资的核心优势——“资产联合经营”。
字是一样的字，看似也没什么新颖的，但几个字组合到一起就有了新的运营模式。
不只是创新，更是在当前经济环境下的金融新模式，要说陈青不激动是不可能的。
概念是他提出的，但具体方案的落实是绿地集团运营管理团队一项一项落实的。
他看得很仔细，一页一页地翻。
方案写得很详细，从市场分析到商业模式，从收益预测到风险控制，每一个环节都有模拟数据支撑，每一张图表都很清晰。
翻到中间的时候，他停了一下。
那一页的标题是：“为什么不出租？”
陈青的心收缩了一下，这就是方案最核心的突破。
下面是一段分析——出租是一次性收益，租约到期后可能空置，商户不稳定，商圈难以形成气候。
而且，出租的收益是固定的，每年多少钱，算得出来。
但联合经营的收益是浮动的，商户赚得多，用物业作为资产的联合经营就分得多。
而且，上不封顶。
解释得非常明确，但如何实施才是关键。
陈青继续往下翻。
翻到“联合经营模式”那一节，他看得很仔细。
方案的核心是：绿地集团以商业物业作价入股，与品牌商户成立合资公司，共
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