%):德拉文察觉到‘知识服务’市场的潜力,意图将艾伦的诊断能力整合进他的销售链条。
例如:购买魔药前,先由艾伦进行‘诊断’,推荐最合适的产品,形成‘诊断+售药’的模式,提高销量。
2.消除竞争(概率20%):艾伦的互助小组,正在培养学徒独立思考和解决问题的能力,长期来看会削弱他们对成品魔药和学习笔记的依赖。
德拉文可能视其为潜在威胁,意图通过合作的方式控制住这个变量。
3.价值评估(概率5%):单纯对艾伦个人能力的欣赏,进行一次投资性质的试探。
[应对策略推演:]
[方案a:接受整合]-短期收益最大化,可利用德拉文的产品快速扩张影响力。
风险:丧失主导权,核心技术有暴露风险,长期发展受制于人。
[方案b:有限合作]-提出互不干涉的业务合作,例如客户互相引流。
风险:德拉文大概率不会满意,可能导致谈判破裂,转入方案c的后续。
[方案c:完全拒绝]-保持独立性,但将立刻与一位高年级实力派学徒形成竞争关系。
对方可能动用资源进行打压,例如散播负面言论、撬走小组成员、甚至在任务或资源分配上进行阻挠。风险等级:中等。
德拉文,一个典型的资源型玩家,而自己,是一个彻头彻尾的技术型、或者说知识型玩家。
这场会面,不仅仅是两个学徒之间的会面。
这是两种发展路线、两种思维模式的第一次碰撞。
他还需要查阅几本书,不是关于魔药,而是关于学院商业相关的条例和发生在学徒间的商业纠纷判例,以及高年级学徒的能力边界。
知己知彼,方能掌控全局。
这场谈判,从现在才算真正开始
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