样非常突出，甚至可能是致命的。”
“首先是管理容易失控，一旦开闸，各区域公司为了自身业绩和现金流，很可能无节制地开票，最终会像滚雪球一样越滚越大，集团层面很难实时有效地监控。”
“其次是集中兑付风险，商票都有期限，短则三个月、六个月，长则一年，如果我们开的票太多，到期日又相对集中，而我们的销售回款或者再融资一旦出现意外，就极有可能出现大面积的逾期兑付。”
“一旦出现商票违约，哪怕只是暂时的，对我们恒达的品牌信用都将是毁灭性打击，信用这东西，建立起来难，崩塌起来，可能只需要一次违约事件，到时候，不仅仅是商票体系崩溃，可能连银行信贷、债券发行这些基本盘都会受到连锁冲击。”
刘杨没有危言耸听，他说的每一句都是前世恒达暴雷后真实发生过的场景。
电话那头安静了很久，显然许老板在慢慢消化，权衡利弊，刘杨也不出声，静静地欣赏着落地窗里青翠挺拔的二弟。
过了好一会儿，许老板的声音才再次传来：“刘杨，你说得没毛病，那以你之见，这件事我们到底搞不搞了？”
刘杨调整了一下呼吸，他知道自己接下来的话会直接影响恒达未来的命运，甚至影响整个房地产行业的生态，但他没的选。
“许主席，我个人的意见是搞，这是大势所趋，也是我们快速超越其他对手的企之重器，但是，”刘杨话锋一转，“我们不能放任其中的风险，必须在推行之初就建立起坚固的防洪堤。”
“哦？你有什么具体想法？”许老板饶有兴趣地问道。
刘杨思考了一会，谨慎地回道：“我暂时只想到从稳定性和合规性两个方面加强过程监管。”
“关于稳定性方面，第一是设定商票总额红线，集团必须每年、甚至每季度给各区域下达商票开具额
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