第490章 腾讯的战略（2 / 5）

隙或者利益冲突，这个网络本身并不稳固。"

他顿了一下继续说："具体的打法可以从两个方向来走。第一是继续巩固腾讯系现有伙伴的绑定程度。我们跟美团、拼多多、滴滴这些公司的关系本来就很紧密，现在tutu拉拢了快抖和饿了么，我们更需要确保这些核心盟友不松动。可以给他们额外的流量支持和商业化资源，让他们的营收稳定性进一步提高。第二是启动对中小型公司的收购储备，尤其是那些在细分赛道上已经有了一定用户规模但还没站队的新公司。把这些散落在各处的潜在力量收到自己手里，tutu能拉拢的对象就少了一大片。"

他旁边坐着商务拓展部的负责人，一个四十出头的中年男人，头发剃得很短，说话的时候习惯性用手指敲桌面："收购的事我补充一下。我们最近两个月一直在筛目标，列出了十几家符合要求的公司。主要集中在两个方向——社交娱乐类的轻量级应用、以及在特定垂直领域有稳定用户池的小平台。目前有几家已经接触过了，对方对腾讯的体量和资源很感兴趣，收购意愿都不低。如果加速推进的话，今年内至少能收进来三到四家，覆盖的领域可以从社交延伸到工具类、内容类、甚至部分教育类场景。这样就算tutu把现有的大平台拉拢走了，他们在长尾覆盖上还是比不过我们。"

有人提出了不同的看法："收公司我同意。但问题是收购之后的管理和整合成本。我们历史上收购的中小型公司，真正能融入腾讯生态、产生协同效应的比例并不算高。很多时候钱花了、团队进来了、业务并了，结果两边的产品逻辑和运营节奏对不上，最后还是各自为政。如果只是为了堵tutu的路而仓促收购，收益可能不如预期。"

商务拓展部负责人正想回应，董事长先开口了，他抬起一只手示意了一下，那个人把话咽了回去。

董事长这边，沉默片刻后说了一句让