半个月后，tutu举办了一场“盟友数据分享会”。
京东、饿了么、快抖以及tutu本身，分享一下在使用了人工智能后的成果。
会议室里坐得满满当当。
长桌两侧是三家盟友的核心负责人，京东郑凯带了两个副总裁，饿了么刘成栋带了一个技术总监一个运营总监，快抖那边张一凡没来，来的是推荐算法组的负责人李明远和一个商务总监。
tutu这边周明哲、陈默、赵一鸣都在，老冯坐在靠窗的位置翻材料。
投影仪亮着，桌面上摊着几份打印好的数据简报，纸张在空调风里轻轻掀动。
陆然坐在长桌一端，扫了一圈在场的人，开口说话的时候语气很放松，像是邀请朋友来家里吃个便饭："各位，合作跑了半个多月了。今天不聊虚的，各位把这段时间的真实情况摆一摆，好也好差也好，都摊开说。"
郑凯第一个接话。
他把笔记本转了个方向，屏幕上是一张折线图，曲线从一个月前的起点往上爬了一段不算陡但很明显的坡度。
他指着那条线，语速不快不慢："先说我们这边的数据。ai供应链模块上线之后，先在生鲜和日用品两个类目跑了三周测试，结果比我们内部预想的好不少。生鲜缺货率降了一成半，滞销率降了将近两成。日用品那边稍微差一点，但也有明显的降幅。综合算下来，这两个类目的仓储和损耗成本每个月省了接近两百万。"
他停了一下，又翻了下一页，这次是一张柱状图："而且不止是成本端的改善。用户端的体验数据也在往好的方向走。缺货少了，用户下单之后被通知‘该商品暂时缺货’的概率大幅降低。客服那边接到的投诉电话比上个月少了一成五左右，用户满意度评分也有了小幅回升。"
旁边一个京东的副总裁补了一句："而且内部推进的阻力
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