前的水杯往前推了推，开口说了一句话。
”数据我听完了。整体确实不错，各家都在增长，没有哪家是往下走的。但我这里还有一组数据，是tutu那边的。”
会议室里的声音在一瞬间就消失了。
他伸手在面前的平板上划了一下，屏幕上出现了一张对比表格。
表格的左侧是腾讯系联盟主要成员近一个月的核心指标变化，右侧是tutu联盟那边的对应数据。
对照关系列得很清楚，京东的供应链成本降幅、饿了么的配送效率提升、快抖的用户时长增量，每一项都标注了具体的百分比数字。
”美团的订单量涨了一成，饿了么那边没有直接涨订单量，但他们的单均配送成本降了将近一成半。这意味着他们可以用更低的成本维持同样的订单规模，省下来的钱可以拿去补贴用户或者做推广。短期内可能看不出太大差距，但持续半年之后，这个差距就会变成市场份额上的差异。”
”滴滴的订单量涨了百分之几，tutu那边没有直接的出行数据可以对比。但饿了么的配送调度系统跟滴滴的出行调度在底层逻辑上是相通的。如果饿了么能通过ai把调度效率提上去，滴滴同样可以。他们现在还没做，但不代表以后不会做。”
他说完之后停了一下，目光扫了一圈对面那些人的脸。
刚才那种”自家生意还可以”的轻松氛围已经散了大半。
有人低头看着面前的材料没抬头，有人端着杯子喝水但杯子已经空了，有人靠在椅背上盯着桌面上的某个点一动不动。
美团的那位高级副总裁先开口了，声音比刚才低了一些：”所以tutu那边的增速确实比我们快？”
”不是快一点，是快了好一截。”副总监说得很直接，”他们的增幅放在绝对值上可能不如体量大，但作为比例来说，比我们在
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