餐结束,洪钟在静海宾馆休息了半小时,下午两点准时听取汇报。
汇报室里坐了三十多个人,省里来的几个厅局领导坐在前排,静海县常委班子坐在后排。
秦烈站在大屏幕前,用ppt作汇报。
一般党政部门极少用这种形式汇报工作,但秦烈想向他们展示静海的变化,为此专门做了准备。
“洪书记,各位领导,静海县年轻干部驻点锻炼方案,核心就四个字:实战练兵。
我们选了二十个驻点干部,年龄都在三十五岁以下,全部安排到水改工程、省道项目、乌木发掘、中药材推广四个一线项目上。
每人驻点三个月,每周写一篇民情日记,每月向县委组织部提交一份问题清单。
三个月期满,由项目所在地的群众打分,群众满意率低于百分之六十的,一律不予提拔。”
秦烈在汇报时,顺便把项目完完整整介绍一遍。
结合之前现场看到的,省直各部门领导感触颇深。
难怪洪书记愿意用秦烈,不愧是一员干将。
短短几个月,变化竟然这样大。
洪钟听完,没有点评,而是转头问了身边一个戴眼镜的中年男人一句。
“老孙,你觉得呢?”
被称作“老孙”的是省人社厅厅长孙国良,他翻开手里的方案复印件看了看。
“方案写得不错,但我有个疑问。
驻点干部在项目一线处理问题,他们的工作权限怎么界定?比如水改工地,一个驻点的年轻干部发现施工质量问题,他有权力叫停吗?”
秦烈接过话头。
“有。每个驻点干部在项目上都有书面授权,授权范围包括质量监督、进度跟踪和群众诉求受理。发现重大问题可以越级报告,不受项目负责人限制。”
孙国良点
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