业产权改革要因地制宜，职工愿意持股就让他们持股，愿意走安置方案的走安置方案，两条腿走路。”
赵华记了几笔，又抬头问道。
“职工持股后，日常经营决策怎么处理？有没有出现股东太多、决策效率低下的情况？”
“职代会选举产生了七人理事会，重大事项由理事会提议、职代会表决，日常经营由厂长负责，向理事会报告。
运行了一个多月，开了两次理事会，效率没问题。
工人当家做主是好事，但当家不等于事事都要投票，该厂长拍板的事厂长拍板，该工人议的事工人议，各归各位。”
座谈持续了两个小时。
赵华临走的时候把材料收进公文包，对秦烈说了一句话。
“秦书记，厅里最近正在研究全省县级制造业改革指导意见的补充细则，东风厂的做法有参考价值。如果有机会，希望你们能到省里去作一次经验交流。”
“随时配合。”
送走省里的同志，秦烈回到办公室，宋建设跟进来。
“书记，水建商贸的股权穿透做出来了。”
秦烈接过材料翻了两页。
第一页是水建商贸的工商登记基本信息，注册资本三千万，法人佟广发，成立时间去年八月，主营业务水利工程、市政工程。
第二页是股东结构，大股东是一家叫湘水投资的公司，持股百分之五十一，佟广发个人持股百分之四十九。
第三页是湘水投资的穿透信息，这家公司的大股东又是一家叫润禾资本的企业，持股百分之七十，注册地在京城。
第四页是润禾资本的股东信息，写着一个名字，叶舟，持股百分之百。
秦烈把材料放下。
“这份东西，除了你和我，还有谁知道？”
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