市场经济，朝着规模化、行业化、集团化的趁势在发展，抱团取暖，胜于单兵作战。我们成立皮革集团的主要目的，是通过资源整合、多元化经营和规模效应提升市场竞争力。”
“通过整合多家公司的技术、资金、人才等资源，实现统一采购、研发共享，降低运营成本并提高资源利用效率。例如，研发公司可以集中研发资源突破核心技术，工厂可以通过共享生产设备降低设备采购成本，人才和资源都可以做到共享。”
“成立皮革集团，可以增强规模效应，加强市场话语权，优化资源配置，提升品牌影响力，获取更多融资渠道，实现资源共享，便于多元化发展。”
张俊侃侃而谈，把成立皮革集团的初衷和好处，都一一说明。
他又解释了皮革集团成立以后，将如何进行运作。
“集团成立以后，大家的企业还是归自己经营和管理，集团只对各种资源、订单进行协调和部署。你们都是集团的子公司，但你们对自己的企业负责。做得好不好，强不强大，你们说了算。”
“集团不会参与你们企业的人事任免、生产管理，只进行资源整合，解决你们日常经营遇到的各种难题。当然了，如果你决定加入这个集团，那你就必须无条件遵守集团制定的章程。必须遵纪守法，诚信经营，必要时，要听从集团统一的调度。”
听了张俊的话后，原本不想参与进来的企业家，也动起了心思，觉得加入这个皮革集团，并没有坏事。
企业还是自己的，人事和经营大权，仍然掌握在自己手里，兴衰成败，由自己能力决定。
但是加入集团以后，却多了这么多的盟友，大家在集团内部，可以无缝沟通，达到资源和技术共享的目的。
上游供应商可以找到稳定的中游合作伙伴。
中游制造商，不必担心材料的供给，也不需要操
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