据放在2010年的地方团购市场，绝对不算低了，“那盈利情况呢？”
一提盈利，袁景瑞苦笑了一声，摇摇头。
“林总，这正是我要汇报的。流水虽然高，但现在还没开始净盈利，甚至是亏损的状态。主要是前期广告投入和人员地推的成本太高了。”
他拿出另一份费用明细给林欢算账，“这十天，我们包下了京南市400多辆公交车的车体广告；省交通广播电台的早晚高峰时段，我们砸了重金轮播；再加上新街口几个核心商圈的户外巨幅广告牌，以及地方电视台晚间档的插播……零零总总算下来，光广告营销费用就砸出去将近600万。再加上一两百号地推人员的高额底薪和补贴，公司账面上的资金消耗得非常快。”
这都在林欢的意料之中。
互联网打法，早期就是靠烧钱换流量、换市场占有率。
袁景瑞合上报表，总结道，“不过有个好消息……我们的商业闭环，已经彻底跑通了。”
“唯一比较麻烦的是，
”他皱了皱眉，“现在每天都有大量沉淀资金趴在对公账户里。商户的结算有账期，但这些沉淀资金属于客户和商家的备付金，财务那边把控得很严，我们日常运营中不能随便动用。不然会有合规风险。”
林欢沉思了片刻。
资金池的问题是所有电商和团购平台都要面对的监管红线。
在没拿到支付牌照之前，确实不能乱动。
他心里其实已经在算另一笔账……
如果条件允许，把这批备付金实行t+3结算，那公司以后的现金流就不用愁了。
这还算良心的。
很多店大欺客的企业，t+7甚至t+10的比比皆是：
先用你的钱办我自己的事，压你几个月的货款。
一家压个几万，十
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