国、乃至世界球迷已显得非常重要。曼联、阿贾克斯、尤文图斯在这一领域已经领先,尤文图斯就已经不再是一个地方球队,她已经成为意大利最受人支持的球队。
另外,俱乐部社区活动部门已经成为英格兰足球俱乐部必不可少的部门,也成为俱乐部开发当地青少年球迷的重要手段。俱乐部社区活动不仅给俱乐部产业开发带来立竿见影的成效,而且还给俱乐部远期的产业开发带来了深远的影响。树立好的形象有助于吸引广告商和赞助商,今天社区活动的受益人在将来非常有可能成为球迷,社区活动中的教练课程和其他的服务可以增加俱乐部的收入,通过社区活动还可以发现本地区有足球天赋的苗子。可以说,对于许多大牌俱乐部而言,千方百计抓住球迷是“头脑们”的头等大事。
其次是理清俱乐部资源和品牌。外国专家们认为,在开发俱乐部产业的过程中,要认清俱乐部本身的资源。球队是俱乐部最有价值的资源之一,但这个资源在很多国家往往被低估了。要评估俱乐部的价值,就要仔细查看球员的价值,他们的合同是多久,他们加入俱乐部时的价值和现在的价值。当华夏越来越与世界接轨的时候,就更应重视对球队价值的评估。而拥有这样资源的俱乐部则更应充分利用球员和教练员的价值来推广俱乐部的产品与服务,更有效地开展社区活动,提高俱乐部的整体形象。在英格兰足总的球员合同中明文规定,球员在合同期每周要有二至三小时参加社区和公关活动。
另一个资源就是俱乐部的不动产。全世界俱乐部的不动产拥有情况很复杂,因为经过100多年的拥有,俱乐部在法律上已经有权或有优先权来拥有这些不动产。在欧洲,很多体育场的所有权归地方政斧,由地方政斧租赁给俱乐部,租金成了一项政斧补贴。但随着足球俱乐部产业化,欧洲的很多体育场都会在未来几年被无偿或以底价转让给俱乐部以减轻政斧负担。
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