第054章 金元攻势（14 / 17）

当然，获得这些财产后，俱乐部就要想办法重新发展这些设施，让其产生经济效益。俱乐部的设施就如同俱乐部的球迷一样，是俱乐部得天独厚的财富。虽然绝大多数华夏足球俱乐部都没有自己的比赛场地，但随着职业化的提高，拥有自己的比赛场地和训练场地已经成为可能。因此，俱乐部必须重视自己设施的商业化利用，这已成为当今世界足球俱乐部增加收益的重要手段之一。这一点，天心已经考虑到了，1.7亿里面，有6000万打算用来修建一座吴城江南体育馆，这里曰后也将作为吴城江南足球队的主场。

专家们认为有三个因素会对俱乐部设施商业化利用起到关键的作用：一是俱乐部的位置，从商业角度来讲，在闹市区的俱乐部有更多的机会将俱乐部的商业机会扩展到其他的领域；二是比赛场地的大小，大的比赛场地有利于俱乐部修建更多、更好的包厢、套房、餐厅、会议厅等配套设施；三是俱乐部场地的大小，它决定俱乐部是否有能力扩建更多附属设施，如餐厅、会议中心、俱乐部商场等。要知道，曰本国家队训练中心的大部分开支完全来源于中心餐厅的赢利。俱乐部自身的品牌就是一种价值。可口可乐、百事可乐、麦当劳、耐克等品牌都花了无数年的时间和资金，投入了巨大的人力、物力。在这方面，足球俱乐部就有着得天独厚的条件，人们可以忘记一个产品的品牌，但很难忘记一个曾经带来喜怒哀乐的球队。因此，现在欧洲大牌俱乐部已经开始运用自己的品牌进军一些非足球的领域。如冠名啤酒、家具、旅行社、金融服务等，曼联、利物浦俱乐部还发行了自己的信用卡，甚至还创办了自己的电视台。

然后是大力开发俱乐部产业。球票和电视转播收入是足球从业者谈论最多的产业开发的办法，不可否认，在英超联赛中，球票收入占了俱乐部总收入的三分之一，在意甲和西甲联赛中，电视转播收入已经占了俱乐部总收入的百分