着自己的来意，“现在你们的企业发展情况不错，可是全省没有改制或者已经改制但搞得不怎么好的企业还很多啊，你们一定毫无保留地把你们的经验介绍介绍！”
“李省长不要那么说，我们还有很多不足，问题还很多啊！”于东海谦虚着，打着手势引领着省市领导往会客室里走，“李省长和各位领导，请会议室就坐。”
于东海用了十多分钟时间，首先将企业改制后的基本情况作了简要的介绍。大家听完后，对这家企业的发展情况普通感到比较振奋。
“股权结构是否能够合理设置，是决定我们企业能否搞好和持续发展下去的一项十分基础的工作。”省国资委主任柳茂根开了口，“于董事长啊，你是不是先将企业的股权结构再具体给我们说说啊，特别是一般职工的入股情况。”
“我们企业的改制分了两步走，简单说就是采用的是先起炉灶，再清家底的模式。”于东海精神头十足地介绍着，“我们由企业职代会发起，广大职工参股设立了一家先和制药股份有限公司，注册资本为1000万元，同时还吸收了一家民营企业30%的股份。全部职工股共计700万元。中层以上干部入股一般5-30万元，普通职工一般入股不少于5000元，最多的是12万元，我们募股前对普通职工没有设立上限和上限。”
“于董事长入了多少股呢？”省发改委体改处的孙钟林问道。
“我股份多一些，28万元，主要是从亲戚哪里借的。”于东海十分痛快的回答着，“原来我不想入那么多，一是觉得悬，二来手头也比较紧，但没办法，大家认为我是一把手，入得少了有些人就说我对企业没有信心。为了鼓励大家伙的士气，没有办法，我只好借钱，尽可能多入些股。”
“我们当初的设想是，新公司以租赁原有企业的厂房设备进行经营。如果运作的情况比较好，广大职工对企
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