业的发展有了信心，再由新公司对原来的公司的债权债务进行整合，最终实现企业的真正全面改制。”黄龙市国资委主任方申志继续对这家企业改制时的一些设想进行了介绍，并不断适时进行着总结，“我觉得这种改制模式有这几个方面的好处，一是企业的生产经营正常进行，减少了因改制带来的负面影响；二是如果出现问题可以及时进行纠正，避免企业迅速滑入难以收拾的困局；三是股权虽然分散，但相对少数经营者收购，却可以调动更多职工的积极姓，增强了广大职工对改革的认同感。”
“这种模式与社会上有些争议的经营层收购相比，除了上面的几点优点，是不是还有什么不足呢？”李正锋就此进一步提出了疑问，“会不会有人说这种改革不够彻底呢？你们是不是还需要实行二次改制呢？”
“李省长提出的问题可以说是存在的。”柳茂根认同了李正锋的观点，“这种绝大多数人持股的改制模式，仍然有一定的大锅饭的影子，就像原来的国企属于国家的，全国人民人人有份，却基本上谁都说了不错。现在你们这种改制模式会不会也产生企业人人持股，多数人都会觉得反正是大家的，对每个人来说责任感就会有所下降，也就会存在另一种层面上的产权虚位。那样的话，如果企业发展到一定阶段，还会需要进行二次改制。”
“企业改制的目的是为了实现稳定的持续发展，这就需要防止为了改制而改制，最终使改制企业出现了困境。”省发改委体改处副处长的孙钟林提出了他的疑问，“改制后的企业同样存在各种各样的问题，在其它地方已经出现改制后的企业再次陷入新的困境，这就存在一个如果对改制企业进行监督和治理的问题。”
“小孙处长提出的这个问题应当引起我们的重视，不是企业改制了我们的任务就完成了，我们还要考虑企业的发展问题。”李正锋就孙钟林的想法进行了肯定，同时进一步提
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