出的是游戏截图。台下有些细心的人注意到了一件事，那就是，楚垣夕几乎从来不用ppt的，至少对他们不用。
一个是楚垣夕的ppt做的很烂，烂到完全不像一个创业者，如果普通创业者的ppt做成他这样肯定得回去打工了；二个是，公司的老大根本不需要用ppt来说服公司成员，有事直接讲就可以了，下面的人负责喊666，这才是正常的工作关系。
但今天楚垣夕居然准备了一份ppt，虽然仍然很敷衍，但是已经显示出相当的诚意了！也从侧面说明今天的会议不同于寻常。
只听楚垣夕说：“但是《ingress》有几个缺陷，制约了它进一步成长，最终倒在成功的门槛前边，非常之可惜。要知道当初这是个划时代的产品，重新定义了玩家的空间感和操作方式，把游戏世界和现实世界相交互，把游戏里的社交关系发展到线下。这在当时是没有任何其它游戏能做到的。
我为什么要着重介绍这个游戏呢？因为我分析了它的败因。这个游戏技术不错切入点也很好，但它踩到的坑很深，把它陷住了。不过如果我们能把这些坑迈过去，从项目角度看，我们就成功了，因为这些坑正好是lbs游戏的用户痛点。”
说着，他再次翻页，只见ppt里罗列着《ingress》的几宗罪：
1.社交性还不够。游戏玩家普遍懒，陌生人之间相约线下协同作战的动力不足，新鲜感过去之后就凉了。
2.缺乏目标，玩家登陆游戏之后缺“活动”。玩家需要自己到脸书的社区里发召集贴组织聚会。
3.不存在价值激励。因为这是基于现实地图的游戏，所以它的价值观和普通游戏不一样。既然把玩家带回现实，那么玩家获得的奖励也应该和现实有关，而不是传统的游戏道具、游戏货币等等礼包。如此才能将玩家拉到线下进行体验。
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