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第九百一十章 转岗制度化(6 / 8)

我,我没有做项目经理的经验啊,这个项目又这么关键,我行么?”

“没有谁是天生什么都会的。你跟我差不多大,没有管理经验还没有社会经验啊?多学习,没什么难的。”楚垣夕呵呵一笑,他选人的时候能力和品德都非常重要,管理经验排在后边,特别是对研发部门来说,工作经验非常重要,管理经验可以用其他方式来弥补。

再说了,带兵打仗的精髓在于将要精兵要蠢,这样才能指哪打哪。项目经理仍然属于兵的范畴,班长排长而已,要是心思特别活份,都跟国庆节后被开的金旭似的有经验,每天光琢磨怎么抢友军的军功,吃空额喝兵血,那还打个屁的仗,学常凯申日记强国吧!

“至于你在巴人的期权和dkp,我是这么想的,dkp等额转到小康去。小康现在没有使用dkp制度,但是并不是不提供孵化环境,所以如果你未来某天想要在小康内部创业,这个dkp的帐小康认。而且你这个作为case记录到小康那边,作为今后转岗的样本参照,制度化。”

“那期权?”

“期权没法制度化,你这个期权还挺不好弄,是按价值发的。”

所谓按价值发,就是给予价值多少万的期权,而不是给予多少股。股数的话处理起来就简单了,价值则是按行权时候的估值和行权价折算。巴人后来极速膨胀之后已经不适合按数量发了,所以很多人都是这么发的,现在要转岗却变成了问题。

所以楚垣夕只好给出一个不太满意的方式:“你的期权,第一年马上到期了,就确认为巴人集团的股权给你保留,剩下的按照巴人集团和小康目前的估值转换成等值的小康期权,分4年转股。估值就按照小康的a+轮和巴人集团给游戏公司兄弟们做股权回购的估值走,这样可以吧?”

其实这就相当于小康用一笔期权为入职奖励拉拢新人入职,很多创业小公司一无

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