口。
想通此结后,张益达不再关心这些琐事,开始考虑起了接收拜摩单车的事情了。
拜摩单车有数百名员工,37万辆共享单车,入驻了几十座一二线城市。
怎么把拜摩单车的遗产平稳的接收过来?还是挺头疼的。
交易倒是简单,给拜摩全体股东付了20%的现金,也就是首期收购款3600万美元,剩下的80%分几个月多期进行打款。
股权上,惠民出行估值膨胀到38.6亿美元,新增发了4.66%的股份,分配给拜摩单车原来的一众股东。
张益达和原来惠民出行的一众股东,持股都稍微下降了一点。
比如说张益达,相比b+轮融资,他在惠民出行集团的持股比例从38.85%下降到了37.04%。
这些都挺好安排的,难的是拜摩单车的员工。
张益达给付薇薇许诺的是:愿意接收绝大部分原拜摩员工,但是要经过惠民单车公司这边的面试考核。
这其实就是给双方找个台阶下,肯定接收不了太多人,太多职位重叠了。
惠民单车有500万辆单车的造车计划,并且还要往四线,五线城市下沉。
公司规模扩大,肯定还要招收很多员工,所以张益达就让人力部门暂时停止了招聘,先接收考核拜摩单车这批人。
这种操作,也是最大限度的让拜摩单车原来的员工有机会入职惠民,不至于丢掉工作。
张益达也知道,在大城市上班并不容易,有些员工拖家带口,上有老下有小的。
特别是一些互联网公司中年员工,被优化后,可能原来的体面中产生活都维持不下去了。
这种巨大的心理落差,可能会让一部分人接受不了,走入歧途……
张益达自己也算不上一个特别高尚的人,只是说
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