代,由于日本的经济崛起,日本的企业管理也被推向了神坛,但凡是讲起日本的企业管理,无论好坏,全都是要拿来学习的对象。
陈嘉德一通介绍,说的都是发达国家的企业管理方法和模式,这对于八十年代的中国人而言,全都是些高大上的东西,诸如张振北等人,也被忽悠的一愣一愣的。
终于,陈嘉德介绍完毕,张振北则长叹一口气,开口说道:“想不到啊,企业管理竟然还有这么多的门道,怪不得发达国家的企业都那么厉害呢,光是企业管理这方面,就比咱们国家强太多了。
陈先生,你说的这些,都是发达国家成功的经验和案例,对于我们的企业而言,也的确有很大的借鉴意义。但是我们青河市,可找不到懂这些的人才,如果陈先生以后有时间的话,可得多给我们的领导干部上上课!”
“张书记,我说的这些,都是现代企业管理中最基本的一些方法。如果青河市允许的话,我可以将这些现代管理方法,应用在丰收毛纺厂!”陈嘉德终于图穷匕见。
陈嘉德之所以不想大事化小小事化了,目的只有一个,那就是要权。
拿着真金白银来投资,最终占股40%,却得不到企业的管理权,对于这种结果,陈嘉德肯定是不甘心的。
然而在当时,国家对于合资企业的政策就是如此,你拿钱来投资,我热烈欢迎,但是企业还得是我说了算。即便陈嘉德再不甘心,也没有办法。
这一次,印花出现瑕疵的事件,恰好给了陈嘉德一个契机,他直接以提供现代企业管理方法为借口,希望进介入到丰收毛纺厂的企业管理当中。
印花出现瑕疵的事情,是厂长赵成明造成的,这一点毋庸置疑,而且这也是在变相说明,赵成明的管理水平是不行的。
既然是管理的问题,那么引进更先进的管理方法,显然是无可厚非的事情。
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