杂，财务人员经常设阻力等等。
具体内容如下：
“对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂；
我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；
公司呼吁各级主管要担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是：“我是负责xxx的，这个风险我愿意承担，流程能否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交流程或升级到谁谁谁处理。”
林浩看完以后，特别生气，之前因为回扣的事情，本来就憋了一肚子气，现在他忍不了了。
马上叫罗宏他们开常务委员会会议，商讨问题解决办法，今天实验室也不去了，毕竟星空科技内部问题解决不了，始终是大麻烦。
林浩浏览着这篇文章下面的评论，一看时间，就知道已经发了好几天了，一直没有得到处理，评论里也都是表达遇到过一样的问题。
对此，林浩也直接在下面评论道：“已经看完了，我会要求解决的。”
然后把这篇文章以董事长邮件的方式转发给了所有的管理层跟全体员工。
林浩一脸忿恨的叫着李欣往会议室走去，今天无论如何一定得把公司的企业文化给扭转过来。
林浩在那篇文章下面的评论，一下子就被员工给发现了，而且自己邮箱里还收到了林浩发给自己的董事长邮件。
打开一看竟然是那篇文章，这就让所有员工激动了起来，财务推诿的事情一直存在，没成想今天被林浩给看见了。
大家纷纷在群组里讨论着，想知道林浩是怎么处理的，有消息灵通的马上在群组里面发说
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