就会绩效好，绩效好拿到手的钱就多了。
也就是因为这个涉及到钱的终版考核方案，某些本身就有‘混’的倾向的员工和店长自然就不同意了，纷纷提出了各种看法，说哪里哪里不合理，哪条哪条太没有人情味了。
“我是孟兴文，我可以在这里负责人的告诉在做的68位店长，这份绩效考核方案是我们的大老板最终定案，也即是说这是通过我们老板的审批并同意实施的，今天在座的各位，你可以针对这份方案提出任何具有改善和提高性质的建议，但是如果仅仅是因为与工资和奖金挂钩觉得不公平，不够合理，那么你可以选择离开一公里便利店，去找一个更好的平台，公司不会耽误大家的前程……”孟兴文无视了68位店长中的小部分跳蚤，已绝对强势的宣言压住了各种不满，她最后补了一句：“同时，刚才的一些话也是我们一公里便利店总经理安晓辉委托我转达给各位店长的员工，他希望各位回去之后同样以原汁原味的内容转到给你们手底下所有的员工，务必让他们清楚并且知道‘一公里便利店’可以给大家更高的薪水，更好的待遇，但它绝对不是供养闲人的地方。”
对一公里便利店的所有店长来说，这次培训是一次改革的培训，是一次彻底告别过去、迎接未来的培训，在这之后，以前种种的弊端都将不复存在，一公里便利店也直接从一家草台班子搭台唱戏的草莽角色向着一家成熟的零售体系转变。
安晓辉就在培训室的隔壁，他听着从隔壁培训室传过来的无比强硬的声音，看着视频画面中培训室里的情景，所有68名店长全部被孟兴文一个人给压制了，即便刚开始有几个跳蚤，可这会儿都卧成了蚕虫。
安晓辉也通过监控器的画面特别记住了刚才的几位跳蚤店长，他不会直接找他们的麻烦，但在之后的考核之中会格外的关注他们的绩效。
他很庆幸孟兴文能够加入到公司
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