觉中逐渐发生了转变。
而这一切的源头,正是李明珠的一项决策。
为了达成张志刚的命令,摧毁分公司的销售业绩并搞垮赵长天。
有了决定的李明珠,开始改变对销售科的管理方式。
上任的第二天,她首先对销售科的例会制度,进行了大刀阔斧的调整。
将原本每周一到两次的全员例会频率。增加到早晚各一次。
不仅如此,她还亲自参加每次会议。
在会上发表冗长而毫无意义的演讲。
每次会议的时间都长达两个小时以上,员工们不得不全程参与。
一旦缺席,就会面临李明珠的严厉批评和惩罚。
在这种高压的会议氛围下,员工们几乎没有时间外出洽谈业务。
他们整日被困在会议室里,听着李明珠的长篇大论。
心中充满了无奈和厌烦。
销售科的业绩因此大受影响。
此外,李明珠对销售科的日常监督也变得越来越懈怠。
她对销售报告和客户反馈的审核不再像以前那样仔细。
对员工的业绩考核也只是敷衍了事。
对于一些急需解决的问题,她常常以“稍后再说”为借口拖延处理。
使得这些问题逐渐积累,如滚雪球般越来越严重。
员工们渐渐发现,即使工作表现不理想,也不会受到严厉的责罚。
只要准时参加例会,李副经理就会很满意。
或者说,李副经理似乎只关注他们是否参加她主持的例会。
对其他方面的工作表现并不在意。
在这种混乱的局面下,一些原本极具潜力的项目,也因为缺乏关注和跟进而中途夭折。
整个销售科陷入了一片混乱和低迷的困境中。
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