与销售科的一位副科长,进行针对性交谈:“你们在这次广告投放中,有没有对投放效果进行过评估?
费用的支出是否都符合预算和预期?”
李强边说,边晃了晃之前拿到手的一份相关文件。
这位副科长支支吾吾,无法给出明确答复。
似乎有所隐瞒。
李强意识到,这里面定有隐情。
他决定对相关广告公司、供应商进行深入沟通。
要求提供详细的费用清单、服务明细和发票凭证等资料。
对市场推广费用的流向、以及使用情况进行全面追踪。
同时,他也着手调销售科员工的绩效奖金发放情况。
分析是否与市场推广效果和业务业绩真实挂钩。
是否存在通过虚假业绩、或不正当手段获取高额绩效奖金的情况。
他查看了一位业绩突出员工的绩效评估文件。
发现其业绩主要来源于几个大型项目的客户签约。
但在对这些项目的深入调查中。
李强发现该员工在客户签约过程中的一些操作手法存在疑问。
比如对客户的过度承诺,以及一些不符合公司规定的优惠政策的私自给予。
李强不动声色地收集着证据,准备进一步核实。
另一边,张弛按照赵长天的安排——
对分公司的内部管理制度进行全面审查。
他穿梭于各个办公室之间。
与不同岗位的员工交流。
查阅各类文件制度。
在人事管理方面,他检查员工的招聘、培训、晋升等流程是否规范。
在财务管理上,除了与刘芳协同关注财务制度执行情况外。
还深入探究财务审批权限的设置是否合理。
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