奖励范围的确是首要问题。
我们可以按照部门业务特点。
梳理出不同的创新方向。
比如信息处侧重于技术创新。
市场拓展处侧重于业务模式创新。
客户服务处侧重于服务方式创新等等。
大家先在各自心里梳理一下,一会儿我们再汇总。”
这时,基层员工代表小李有些犹豫地举起手。
说道:“赵总,我觉得创新奖励不能只看结果,过程也很重要。
有时候我们尝试一些新的方法。
虽然最后没有成功。
但在这个过程中积累了经验。
对以后的工作也有帮助。
这种情况能不能也给予一定奖励呢?”
赵长天鼓励地看了小李一眼,说道:“这个想法很好。
创新本身就伴随着风险,不能以成败论英雄。
对于那些虽然没有取得预期成果。
但在创新过程中付出努力、积累了有价值经验的项目。
也应该给予适当奖励。
这一点要在奖励机制中明确体现。”
周海琼接着说道:“赵总,关于奖励方式。
我认为不能局限于物质奖励。
精神奖励同样重要。
比如设立荣誉称号。
在公司内部宣传平台对创新团队和个人进行表彰。
这样既能激励当事人,也能在公司营造创新的氛围。”
林雅琴表示赞同:“没错,精神奖励能增强员工的归属感和荣誉感。
我们人事处可以设计专门的创新荣誉体系。
根据创新项目的影响力。
设置不同级别的荣誉称号。
像‘创新先锋’‘创
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