第2465章 撬单风险（7 / 13）

广省、福省两个二级分公司）。

推进深市2个、厦市1个高端小区洽谈。

同步梳理深市南山1个、福市鼓楼1个已签约小区的“服务亮点”（如智能安防系统全年零事故）。

制作成业主手册发放，对冲华龙“高端服务更专业”的宣传；

5. 西北、东北收尾保存量：西北一级分公司（含下辖陕省、甘省两个二级子公司）。

跟进西安3个、兰市2个小区资质备案（目标贡献5个新小区）。

安排专人对接已签约的西安碑林1个小区——

华龙上月曾伪造“黎光服务投诉记录”在业主群传播。

需联合社区居委会发布辟谣公告，挽回业主信任。

东北一级分公司（含下辖宁省、吉省两个二级分公司）。

确保阳城2个、长春1个小区签约落地（目标贡献3个新小区）。

针对阳城和平1个已签约小区，提前预付明年10%的设备维护资金。

绑定业主合作意愿；

6. 高文博证据闭环+关联排查：由郑军牵头负责。

岑知夏同步监控高氏家族与华龙的业务往来。

尤其关注“华龙近期撬走的黎光小区。

是否有高氏旗下公司参与后续配套工程”。

避免遗漏利益输送证据；

7. 全国竞品应对体系搭建：周海琼牵头升级“华龙应对策略”。

12月8日前完成两项核心工作——

一是整理华龙近2年“撬单案例库”。

标注其常用手段（收买业委会成员占比62%、伪造投诉记录占比23%、低价补贴占比15%）。

附对应的破解方案（如业委会财务公开建议、投诉溯源流程、服务价值对比表）。

二