第2627章 人才激励（10 / 13）

应。

华龙股东同步明确支持态度，承诺三月追加1亿元专项扩张资金。

保障华中布局与服务升级需求。

为与黎光的长期竞争注入充足底气。

二月拓业任务收尾后，黎光将重心转向团队赋能与服务夯实。

林雅琴启动核心团队专项培训。

针对拓业骨干开展合规竞标、定制化方案撰写、客户谈判技巧等专项课程。

邀请行业专家授课，提升团队拓业能力。

同时，优化激励机制，将签约增量与服务品质挂钩。

设立拓业功勋奖、品质优秀奖。

激发团队积极性，应对华龙的人才挖角。

品质处开展新签约小区服务落地专项督导——

赴华东、西南多个新签约小区，检查人员配置、设备安装、服务流程落实情况。

针对发现的人员服务意识不足、设备调试进度滞后等问题。

当场下达整改通知书，限定3日内整改完毕。

确保扩张不失质，避免因服务短板影响口碑。

财务处完成二月拓业资金核算，资金使用规范。

成本控制在预算内，拓业投入产出比达标。

同时，制定三月资金预算方案。

重点倾斜华中拓业与设备采购，保障新战场开辟资金需求。

华龙方面，同步推进服务优化与风险防控。

针对二月拓业中业主反馈的服务响应速度慢、商业配套不足等问题。

技术部优化智慧社区系统的应急响应模块，缩短服务对接流程。

采购部加快连锁商超入驻进度。

已有3家品牌商超明确入驻意向，预计三月可在核心小区落地。

法务部针对黎光的合规优势，梳理自身服务流程与