明当场表态，已初步对接华中15个政府保障房小区。
后续将带队赴华中实地对接，推进签约转化。
林晚晴、李勇等区域负责人也承诺，将全力配合总部部署——
同步推进各自区域拓业，确保三月目标达成。
会议同步明确长期竞争保障措施——
郑军完善合规体系。
针对华龙可能的舆论攻击、恶意投诉制定应对预案，防范法律风险。
华龙方面，刘华涛在西南再签约1个县级小区。
华东分公司批量承接2个中小小区，二月累计新增签约71个。
刘华龙召开二月复盘会议，总结与黎光的竞争得失——
“二月黎光凭借元宵口碑与加盟模式，增量势头强劲。
但我们守住了规模优势，后续要针对性布局。
三月重点对接华中优质资源，与黎光形成区域抗衡。
同时加快服务升级与团队储备，夯实长期竞争根基。”
针对三月布局，刘华龙明确策略——
“华中区域由我亲自带队，重点对接武汉、长沙的大型高端小区。
凭借全国服务经验与股东资源优势，抢占优质项目。
西南、华东巩固现有市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。
华北、东北深耕基本盘，确保区域份额稳定。”
同时，刘华龙指令相关部门推进长期布局——
技术部加快智慧社区系统试点运行。
收集业主反馈优化功能，四月起全面推广。
人力资源部持续推进人才挖角，重点紧盯黎光华中拓展组骨干。
同时招聘华中本地拓业人才，充实区域团队。
采购部整合华中本地设备供应商资源，保障三月华中扩张设备供
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