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第2630章 口碑竞争(7 / 13)

聚焦长期市场份额稳固。

同时,华龙启动“行业标准制定”筹备工作。

联合3家大型物业企业,梳理社区商业运营、智慧物业服务等领域的服务规范。

计划三月中旬发起行业标准倡议,试图掌握行业话语权。

提升品牌行业地位。

针对性压制黎光的国企创新优势。

公关部同步收集华龙优质服务案例与运营数据。

为行业标准制定提供支撑,强化倡议说服力。

2月25日,黎光启动核心骨干专项培养计划。

人事处组织全国50名拓业骨干与服务管理骨干。

开展为期三天的专项培训。

邀请行业专家授课。

内容涵盖拓业策略、服务管理、合规运营、竞争应对等核心领域。

提升骨干团队综合能力。

培训现场,骨干们认真听讲,积极参与案例研讨。

针对如何应对华龙资源封锁——

如何提升下沉市场拓业效率等实际问题展开深入交流。

分享实战经验,碰撞思维火花。

林晚晴、李勇等优秀区域负责人现场分享拓业成功案例。

拆解竞标技巧与客户对接策略,为骨干们提供实用借鉴。

赵长天亲临培训现场,为骨干们加油鼓劲——

“核心团队是黎光扩张与竞争的核心力量。

要通过培训提升能力,扛起拓业攻坚与服务保障的重任。

应对华龙的长期抗衡,支撑全年2000个小区目标冲刺。

公司会为大家提供广阔的发展平台与优厚的激励待遇。

让大家的付出与回报成正比。”

同时,黎光优化核心骨干激励机制。

核心骨

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