第2631章 必须提速（3 / 14）

竞争核心策略——

以合规为根基，以服务品质为核心

持续深化“物业+医疗+科技”服务闭环。

通过国企合作、业主推荐、公开竞标多渠道拓业，稳步扩张。

应对华龙竞争，不陷入恶意价格战与资源封锁缠斗。

凭借差异化优势与优质口碑赢取市场。

稳扎稳打推进长期竞争。

会议最后，赵长天为二月拓业功臣颁奖——

林晚晴、李勇、张建国等区域负责人获“拓业功勋奖”。

苏明薇、郑军等获“保障标兵奖”。

激励团队再接再厉，冲刺全年目标。

同日，华龙召开二月收官暨全年战略定调会议。

刘华龙全面总结二月成效与不足。

明确全年战略目标：“今年全年新增800个小区。

累计签约规模稳固全国前三。

与黎光展开长期拉锯战，逐步抢占行业话语权。”

会议部署全年抗衡策略——

3-6月聚焦华东、华北优势区域深耕，月均新增100个，巩固规模优势。

7-10月发力西南、华中下沉市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。

11-12月稳固全国市场，确保全年目标达成。

同时，持续深化“智慧服务+社区商业”差异化优势。

投入5亿元用于智慧设备研发与商业配套升级。

年底前实现核心小区智慧系统全覆盖、商业配套全覆盖。

启动“行业标准引领计划”——

联合联盟企业推动社区商业与智慧物业服务标准制定，掌握行业话语权。

华龙股东同步表态，将持续追加5亿元资金。

支持华龙服务升级与区域扩张。