部的共识，不少人当众直言反对，更多人则是私下议论纷纷。
一时间，消极怠工、敷衍应付的风气开始抬头。
有人表面服从安排，背地里故意拖延工作。
有人抱团串联，私下散播负面言论。
还有人抱着“多做多错、少做少错”的躺平心态，对试点工作处处掣肘。
基层的思想乱象，被工作组逐一记录，整理成详细报告，第一时间上报到梁栋手中。
梁坐早已预料到会有这种局面，本土干部长期固守圈子，晋升通道被内部资历牢牢绑定，突然迎来全国竞争者，产生抵触是人之常情。
强硬施压只能压下表面声音，无法扭转人心，想要推动改革，必先疏导情绪。
思虑片刻，梁栋决定亲自下沉一线，直面基层干部。
他没有召开千人大会，也没有坐在主席台居高临下地训话，而是选取几处矛盾最集中的重点乡镇，采用接地气的茶话会形式。
几张木桌、数杯清茶，干部们围坐在一起，没有层级隔阂，大家可以畅所欲言，把心里的顾虑、不满、担忧全部说出来。
第一场茶话会开设在城郊乡镇，起初在场干部个个拘谨，言语躲闪。
随着梁栋主动引导，众人渐渐放下戒备，纷纷道出心中的委屈与不安。
有人担忧多年资历付诸东流，有人害怕外来干部不懂本地实情打乱工作节奏，有人顾虑地方发展沦为“过客政绩”。
待众人说完，梁栋缓缓开口，语气真诚，条理清晰地逐一回应。
他首先点明，公开选拔不是要淘汰本土实干者，而是打破“论资排辈”的旧规矩，建立“能者上、庸者下”的新机制。
本土有能力、肯干事的干部，同样可以参与竞聘，反而多了晋升渠道，绝非单纯的“外来抢岗”。
针对“
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