对于一家成立仅一年的公司而言，能取得这样的成绩简直令人难以置信。
当然了，这其中有个很重要的原因，就是陶玉书不计成本的搞促销活动。
除了订阅用户首月免费之外，奈飞的年度订阅用户免费赠送dvd播放器的活动成为了美国互联网行业「烧钱抢占市场」的典范。
9万名年费订阅用户，意味着奈飞免费送出了9万台dvd播放器，奈飞这一年烧掉的钱甚至超过了他们的总营收。
也正是由于此，奈飞上线近一年，亏损已达6200万美元。
换任何一家没有背景的初创公司，这种烧钱方法早就死得透透的了，但奈飞不同的是它有一位实力雄厚且格局宏大的老板。
奈飞的烧钱所带动的绝不仅仅是其网站本身用户规模的并喷，也在相当程度上为新生的dvd标准打开了市场，播放器、录像带双双热卖。
要知道在后世的1997年，dvd播放器上市的第一年全美销量仅为20万台。
而根据奈飞的数据统计，过去这一年时间里，各大dvd播放器生产商的销售数据合计为54万台，并且这个数字每个月还在递增。
可以说奈飞的促销活动为dvd标准在美国的推广立下了汁马功劳，因此在刚刚结束的b轮融资过程当中，奈飞成功引入了索尼、斯高柏和好莱坞六大之一的环球影业。
在烧钱战略的疯狂催熟下，奈飞的b轮融资获得了惊人的估值。
12亿美元！
这个数字与半年前奈飞的a轮融资相比，提高了近7倍，放在传统行业来看，
简直是不可理喻。
可谁让如今美国的互联网行业正在经历由火热走向疯狂的阶段呢，95年网景上市，一天之内市值飙升至20亿美元。
96年雅虎上市，到如今市
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