第508章 三元食品、（1 / 10）

史密斯夫人去世后，老史密斯接管了世界粮商之一的adm、北美农机公司-约翰迪尔、北美种子农药公司-杜邦分公司等等。

得益于常年积累的商业嗅觉，也得益于复仇的执念，更得益于麾下人才济济，经过大半年的系统性学习，其目前对经营实体产业已经有所心得。

比如最基础的成本预算、产品定位、目标客户、店面选址、产线优化、供应链维护、线上线下市场营销。

比如最重要的友商配合、货款回笼、过桥贷款、商品调货···

如果说，金融操作是单打独斗，运营实体则是抱团取暖。

如果说，金融是借贷关系，实体则是租赁借调关系。

如果说，金融是忽悠为主，实体则是打造生态。

在此基础上。

全球粮食大丰收，世界粮食价格下调，食品行业遭受冲击，无数大中小型相关公司破产倒闭。

饲料、食用油、豆制品、调味品、零食饮料、冷鲜肉食、水产海鲜等市场，出现大片空白。

这个时候，大资本食品公司，包括三元农业、三元食品、泰森、玛氏、雀巢、乐事、亿滋、百事、好时、家乐氏、通用磨坊等等。

它们首先要做的不是互相攻击，而是以‘合作关系’，在极短时间内把自身产品铺满货架，避免其它公司死灰复燃。

比如倭岛市场。

三元农业产能充足，但受资本博弈影响，不可能拿下100％市场占有率，最多获得30％市场占额。

而泰森、玛氏、雀巢等等，由于是资本公司，一般根据上季度销量备货，现在倭岛市场忽然出现空白，它们很难在短时间内增资扩充。

于是泰森、玛氏、雀巢等等，找三元农业租借生产线代工，或直接提货再贴牌。

反之，三元农业剩余产能得以释放