对。”
王晨说完这句后，并没有急着反驳，而是端起茶杯喝了一口，紧接着不紧不慢地放下，“许愿同志说的，有一定道理。新来乍到，对人不熟悉，确实会影响判断。这一点我理解。”
他顿了顿，又环顾一周，脑子里在想着下一步的动作，“但我想说三点。第一，我们不是今天调整、明天就任命。会上定的是方向和原则，具体人选的考察、谈话、背景核实，会后还有一整套程序要走。今天不是‘一锤定音’，是‘定调子’，定方向。”
这个理由说服力有限。
紧接着，第二个理由也来了。
“第二，不少处长岗位不是今天才空出来的，有些处室已经几个月没有负责人了，工作处于‘维持运转’的状态。再等一两周？可时间不等人。我们等得起，下面那些等着的审批项目不等人。”
宋纲连连点头。
大家看着宋纲点头了。
也纷纷点头。
“第三，许副主任说‘不了解这些人员’，那我想问——如果今天先放一放，大家花一两个月去熟悉、去摸底，到时候万一又出现不同的认识分歧，是不是又要再放一放？我们不能用‘充分论证’来掩盖‘效率不足’。”
这就有点强行说理了。
但是看到王爱文和李浩、宋纲几人连连点头，又一副“很有道理”的样子，其他人也就只好跟着点头了。
这就体现了单位要有自己人的好处，要不然很多政策很难推动下去。
开会时，要没自己人吆喝，还真的会很难过。
所以，有的领导还真的不是那么好当的。
这次会议要是没有稳住？那今后的工作就很难推动下去了。
王晨见语气放缓了一些：“所以我的意见是——今天的会照开，原则照定。有不同意见可以保留，但工作不能停…
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