第538章 激励制度（5 / 5）

说吧，怎么分？我听您的。”

陈青看着他，又看看其他人。

然后他说：“我有个想法——基础+绩效+年资。”

他站起来，走到白板前，拿起笔。

“第一块，基础部分。这部分占40%，人人有份。正式编和合同制，一视同仁。为什么？因为基础生活开支，大家都一样。”

他在白板上写下：基础40%。

“第二块，绩效部分。这部分占40%，按工作量和服务质量分。接诊量多少、随访多少人、患者满意度多高，都算进去。干得多、干得好，就拿得多。”

他写下：绩效40%。

“第三块，年资部分。这部分占20%，按工龄分。不是为了照顾老人，是为了鼓励大家长期干。干得越久，贡献越大，应该有所体现。”

他写下：年资20%。

写完，他转过身，看着在座的人。

“这三块加起来，就是每个人的‘绩效账户’。钱从专项资金里出，直接打入个人账户。不经过中心，不经过主任。谁拿多少，数据说了算。”

会议室里安静了几秒。

然后吴道明举手。

“陈市长，这个结构，财政这边能算过账。基础40%，人人有份，合规。绩效40%，按工作量算，有据可查。年资20%，按工龄算，也说得过去。只要数据真实，审计查不出问题。”

刘亚平点点头。

“我支持。妇幼这边，可以先行试点。基层产科儿科，最能看出效果。”